9Personalentgelt und Arbeitsleistung

Die Höhe und Art der Vergütung von Mitarbeitern und Führungskräften wird seit Jahrzehnten – nicht nur in der Personalwirtschaft – intensiv und emotional diskutiert. Dies überrascht nicht, da der Ausgestaltung betrieblicher Anreiz- und Vergütungssysteme vielfältige, teilweise auch sich widerstrebende, Funktionen zugeschrieben werden. So sollen Anreizsysteme bei möglichst geringer Kostenbelastung bspw. der motivationalen Verhaltenssteuerung dienen, Entgeltgerechtigkeit im Unternehmen und in der Gesellschaft herstellen, die Koordinationsbereitschaft zwischen Abteilungen erhöhen oder das Bindungsverhalten von Mitarbeitern fördern.

Um die vielfältigen Gestaltungsmöglichkeiten kennenzulernen, wird im Folgenden auf ...

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