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Prácticas de coaching, 2ª Edición by Viviane Launer, Sylviane Cannio

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Conclusiones

En un contexto profesional cada vez más exigente y competitivo necesitamos personas autónomas y responsables capaces de adaptarse rápidamente a los entornos cambiantes.

Para esto, el líder deberá desarrollar competencias de coaching, como la escucha o la formulación de preguntas, que son competencias clave que, a veces por falta de conocimiento o práctica, y a menudo por presión y falta de tiempo, no son empleadas en las situaciones que las requieren.

Deberá también mejorar su comunicación, ser consciente del estado de madurez profesional de cada uno de sus colaboradores, adaptando su estilo de liderazgo en función de cada situación. Deberá adoptar para el desarrollo de sus colaboradores una actitud de coach creando un contexto de ...

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