Die Qualitäten, nach denen Sie bei einem Produktmanager oder Leader suchen, sollten jetzt klarer sein, aber das ist nur die eine Hälfte. Zu wissen, wann Sie jemanden einstellen sollten, ist die andere. Es ist keine leichte Aufgabe, die Suche nach einem guten Leader mit dem richtigen Moment zu verbinden. Die gesündesten Firmen gehen diese Herausforderung genauso wie ihre Verkaufsaktivitäten an – als Pipeline-Problem. Um sicherzugehen, dass Sie gute Kandidaten haben, die zukünftige Anforderungen beim Wachstum und bei Einstellungen meistern, brauchen Sie eine Talent-Pipeline. Diese wird in jedem Stadium Ihres Business anders aussehen, aber es muss sich um einen Trichter handeln, der Kandidaten aufnimmt und sie dann entweder qualifiziert oder für ...

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