Product Ownership meistern

Table of contents

1. Cover
2. Über den Autor
3. Titel
4. Impressum
5. Inhaltsübersicht
6. Inhaltsverzeichnis
7. 1 Einleitung
   1. 1.1 Wie dieses Buch aufgebaut ist
   2. 1.2 Wie dieses Buch zu lesen ist
   3. 1.3 Webseite
   4. 1.4 Gendersprache
   5. 1.5 Danke!
8. Teil I
   1. 2 Die Herausforderungen des Product Owners
   2. 2.1 Das Produkt, seine Funktionalitäten und die Interessengruppen
   3. 2.2 Bedürfnisse befriedigen, Probleme lösen
   4. 2.3 Der Wert und der Mehrwert
   5. 2.4 Die Probleme mit komplexen Problemstellungen
   6. 2.4.1 Die Aspekte komplexer Problemstellungen
   7. 2.4.2 Vielfältige, teils widersprüchliche Ziele
   8. 2.4.3 Mangelnde Probleminformation
   9. 2.4.4 Hohe Anzahl vernetzter, dynamischer Einflussgrößen
   10. 2.4.5 Das Problem der Vorhersehbarkeit
   11. 2.4.6 Die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit
   12. 2.5 Vom großen Ganzen zum kleinen Handhabbaren
   13. 2.6 Die Fokusthemen der Produktentwicklung
   14. 2.7 Die Fokusthemen in den Fokusthemen in den Fokusthemen
9. Teil II
   1. 3 Die Verantwortlichkeiten des Product Owners
   2. 3.1 Der Innovation Sweet Spot
   3. 3.2 Der Return on Effort
   4. 3.3 Time-to-Market und Cost of Delay
   5. 3.4 Das Schätzdilemma
   6. 3.5 Die technischen Schulden
   7. 3.6 Das (Scrum-)Team
   8. 3.6.1 Das Zusammenspiel mit den Entwicklern
   9. 3.6.2 Das Zusammenspiel mit dem Scrum Master
   10. 3.6.3 Die Besonderheiten des Dienstleister-Scrum
   11. 3.7 Der Zeitinvest
   12. 3.8 Der Product Owner und große Produkte
   13. 3.9 Produktlebenszyklus vs. Projektlebenszyklus
   14. 3.10 Das Produktportfolio
   15. 3.10.1 Das Verständnis für den Kontext
   16. 3.10.2 Das gemeinsame Bewusstsein: Transparenz herstellen
   17. 3.10.3 Die gemeinsame Ausrichtung: Priorisierung schaffen
   18. 3.10.4 Die kontinuierliche Anpassung: Optimierung der Wertschöpfung
   19. 3.11 Verantwortungen klarmachen mit POEM
10. Teil III
    1. 4 Das Beispiel LearnAgile
    2. 5 Landkarte der Methoden
    3. 6 Problemerkundung – Research
    4. 6.1 Stakeholder-Orientierung
    5. 6.2 Persona
    6. 6.3 Interview
    7. 6.4 Jobs to be done
    8. 6.5 PO Gemba Walk
    9. 6.6 PO Apprenticing
    10. 6.7 Problem-Schmerzskala
    11. 7 Ideenfindung – Ideate
    12. 7.1 Brainstorming
    13. 7.2 6-3-5-Methode
    14. 7.3 25/10 Crowd Sourcing
    15. 7.4 1-2-4-All
    16. 7.5 Value Proposition Statement
    17. 7.6 Produktvision
    18. 7.7 Perspektivwechsel
    19. 7.8 Idee-Pitch-Canvas
    20. 8 Validierung – Validate
    21. 8.1 Value Proposition Canvas
    22. 8.2 Spike & Spike Canvas
    23. 8.3 Story Mapping
    24. 8.4 Business Story
    25. 8.5 Minimum Viable Product (MVP)
    26. 8.6 Walking Skeleton
    27. 8.7 Minimum Marketable Product (MMP)
    28. 8.8 Impact Mapping
    29. 8.9 Customer Journey Map
    30. 8.10 Systemico Model
    31. 8.11 Swiss-Army-Knife-Matrix
    32. 8.12 Produkt-Roadmap
    33. 8.13 Event Storming
    34. 9 Neu- und Weiterentwicklung – Build and Maintain
    35. 9.1 Product Backlog
    36. 9.2 User Story
    37. 9.3 User Story schneiden
    38. 9.4 Produktziel
    39. 9.5 Story Points
    40. 9.6 Burn-up Chart
    41. 9.7 #NoEstimates
    42. 9.8 Buy a Feature
    43. 9.9 Entwicklungsrisiko-Wert-Matrix
    44. 9.10 Feature Buckets
    45. 9.11 Speed Boat
    46. 9.12 Product Backlog Prioritization Quadrant
    47. 9.13 A/B-Tests
    48. 9.14 Fragebogen
    49. 10 Ablösung – Replace
    50. 11 Schlusswort
11. Anhang
    1. Literatur
    2. Fußnoten
    3. Index