
len und Interdependenzen mit Koordinationsproblemen, Gefahr von Abtei-
lungsegoismus und Suboptimierung, Überbetonung des Spezialistentums, Ver-
antwortlichkeit nur im Rahmen der funktionalen Zuständigkeit, nur geeignet für
homogene Produktprogramme, Lern- und Innovationsrate haben nur sekundäre
Bedeutung, ab einer bestimmten Unternehmensgröße nicht mehr voll funktions-
fähig.
Die objektorientierte Gliederung hat demgegenüber folgende wichtige Vor- und
Nachteile:
•Vorteile: Anpassungs- und Reaktionsorientierung, kurze Entscheidungswege,
volle Verantwortlichkeit der Manager für alle operativen, administrativen und
politischen Entscheidungen, erfolgsorientiertes ...