
tiert ausgestaltet. Die Organisationsmitglieder kontrollieren sich in großem Um-
fang selbst. Sie interessieren sich für ihre Arbeit und identifizieren sich mit der
Aufgabe der Organisation. Konflikte entstehen aus sachlichen Kontroversen über
Problemlösungen, sie zielen auf eine Verbesserung der Aufgabenvollzüge. Die Or-
ganisation ist proaktiv, d.h., sie versucht, Probleme so früh wie möglich zu antizi-
pieren, um rechtzeitig Lösungsmöglichkeiten zu suchen und Maßnahmen in die
Wege zu leiten.
2.1.2 Konfiguration des Produktmanagement
Die Organisationsdimension der Konfiguration befasst sich mit dem Einlinienauf-
bau, Mehrlinienaufbau, Stablinienaufbau ...