
•Die Zusammenarbeit und Koordination wird allgemein durch eine Tendenz zur
Segmentierung operativer Aktivitäten erschwert. Zugleich führt die übermäßige
Zentralisierung dispositiver Entscheidungsbefugnisse zu Motivationsverlust bei
Mitarbeitern mit der Folge nur mehr geringen Engagements.
2.1.2.2 Mehrlinienaufbau
Bei Mehrlinienorganisationen kommt als Besonderheit hinzu, dass Weisungs- und
Folgebeziehungen untereinander vielfältig vernetzt sind, d.h., jeder Mitarbeiter hat
mehrere Vorgesetzte. Insofern kommt es zu einer besseren Übereinstimmung von
Fachkompetenz durch Spezialisierung bei gleichzeitiger Entscheidungsfähigkeit
durch direkte Wege. Dabei ...