
•Die Transparenz der Entscheidungsprozesse geht verloren, weil eine Fülle von
Interaktionen zwischen Linie und Stab ablaufen.
2.1.2.4 Kreuzlinienaufbau
Bei der Kreuzlinienorganisation handelt es sich um die Spezialisierung nach Orga-
nisationsdimensionen und die Gleichberechtigung dieser Dimensionen innerhalb
der Organisation. Liegen zwei Dimensionen zu Grunde, spricht man von Matrixor-
ganisation, bei drei Dimensionen von Tensororganisation. Meist werden eine
Funktions- und eine Objektebene innerhalb der Organisation verkreuzt, denkbar
ist aber auch nur eine Matrix innerhalb einer Funktion (z.B. Marketing). Der Un-
terschied zur Mehrlinienorganisation ...