
•Es kommt zur steten Konkurrenz der Aufgaben um die personalen Kapazitäten
zwischen Teams. Insofern entsteht ein Konflikt zwischen der jeweiligen internen
Erwartungshaltung an Teammitglieder und deren Arbeitskapazität.
•Durch die unverbundenen Arbeiten kann es leicht zu Belastungsspitzen und
Leerzeiten kommen, nämlich dann, wenn Arbeiten für mehrere Aufgaben zeit-
gleich anfallen oder temporär ausbleiben.
•Die Leistung und Verantwortung des Einzelnen ist weniger offensichtlich. Da
Teamarbeiten Ergebnis verbundener Leistungen sind, fällt eine differenzierte
Leistungsbeurteilung vergleichsweise schwer.
2.1.3.2 Projektausrichtung
Als weitere Form stellt ...