
Erfolgt der funktionsorientierte Teil im Zentralbereich, sollen dadurch die kompa-
rativen Vorteile beider Ansätze genutzt und deren Nachteile weitgehend vermieden
werden. In der Praxis ist häufig das Marketing produkt-, kunden- oder gebietsori-
entiert organisiert, während die marktfernen Aufgaben funktionsorientiert sind. Im
Gegensatz zur echten Objektorganisation, die eine Divisionalisierung von Verant-
wortungsbereichen zulässt, handelt es sich bei Zentralbereichen um ein Schnitt-
stellenmanagement, bei dem wesentliche Entscheidungen außerhalb der Objektor-
ganisation fallen. Eine Ergebnisverantwortung liegt schon deshalb nicht vor, weil
diese keinen ...