
lung meist überhaupt erst.
•Eine wirksame Koordinierung bestimmter Aufgaben wird erleichtert. So wird
die, in der Spartenorganisation tendenziell unterentwickelte Querabstimmung
durch das Zusammenlaufen bestimmter Funktionen in der entsprechenden Zen-
tralabteilung wesentlich verbessert.
•Die Organisation ist eher durch funktionale als hierarchische Autorität gekenn-
zeichnet. Das heißt, der jeweils kompetenteste Mitarbeiter erfüllt die anstehen-
den Aufgaben, die eher marktnahen werden in der Sparte erledigt, die eher admi-
nistrativen in der Zentralabteilung.
Dem stehen folgende Nachteile gegenüber:
•Die Organisation erfordert einen zunehmenden Spezialistenbedarf. ...