
•Es besteht eine höherer Koordinationsaufwand innerhalb der Dachmarke. Wegen
des engen Verbunds aller Produkte untereinander hat jede Aktivität für eines die-
ser Produkte immer auch Konsequenzen für die anderen, die bedacht werden
müssen.
•Einzelne Programmteile können kaum in ihren Besonderheiten berücksichtigt
werden. Innovationen lassen sich schwerlich spezifisch ausloben, und eine Kon-
zentration auf einzelne Zielgruppen ist damit kaum möglich.
•Als Positionierung kann nur eine allgemeine, eher unspezifische gewählt werden,
die keine Rücksicht auf die Besonderheiten einzelner Produkte unter dem Mar-
kendach zulässt, obwohl diese absatzfördernd ...