
den, da sie bessere Spannen für diese realisieren. Zweitmarken befinden sich so-
mit in der Zwickmühle und erfordern eine feinfühlige Führung.
•Ein erheblicher organisatorischer Mehraufwand ist durch die parallele Führung
von Erst- und Zweitmarken in der internen Marketingorganisation gegeben. Dies
kostet Zeit und Geld und erhöht die Komplexität der Markenführung, die gegen
zusätzliche Erlöse gegen zu rechnen ist.
2.2.3.2 Drittmarke
Die Drittmarke ist noch unterhalb der Zweitmarke positioniert. Ein Beispiel ist
Rüttgers Club im Verhältnis zu Söhnlein Brillant (Zweitmarke) bei der Henkell-
Söhnlein Sektkellerei. Oft ist die Präsenz einer Drittmarke auch ...