
3.2 Strategische Konzepte
Strategische Bedingungen sind damit vergleichsweise wenig differenziert, bezie-
hen sich auf globale Größen, basieren auf grober Information, sind langfristig an-
gelegt, stellen schlecht definierte Probleme dar und haben dennoch eine große Be-
deutung für das Unternehmen. Im Vergleich dazu sind operative Bedingungen
stark differenziert, beziehen sich auf detaillierte Größen, basieren auf exakter In-
formation, sind kurzfristig angelegt, stellen wohl definierte Probleme dar, aber ha-
ben eher geringe Bedeutung für das Unternehmen.
Im Zeitablauf haben sich nunmehr eine ganze Reihe verschiedener strategischer
Ansätze herausgebildet. ...