
Hamel/Prahalad nehmen eine Neudefinition der strategischen Rahmenbedingun-
gen vor dem Hintergrund zukünftiger strategischer Wettbewerbsvorteile vor. Für
sie sind Kernkompetenzen des Unternehmens und sein Strategic intent (also die
strategische Absicht) zentral. Dadurch gelingt zweifellos ein Anstoß zu strategi-
schen Herausforderungen, allerdings liegt dem eine stark normative Sichtweise zu
Grunde.
Itami geht es um die Darstellung unsichtbarer Vermögenswerte als Grundlage von
Wettbewerbsvorteilen sowie um die Darstellung interner und externer strategischer
Stimmigkeit. Er orientiert sich dabei am Menschen, legt allerdings nur Beispiele
aus der fernöstlichen ...