
immer schwieriger durchzusetzen ist, gibt sie im Falle des Gelingens die Mög-
lichkeit, überdurchschnittliche Gewinne mit einer Marke einzufahren oder ag-
gressive Konkurrenzverdrängung zu betreiben.
•Breiter Kompetenzvorsprung. Er ist in der Kundschaft durch das kategorische
Vertrauen in die Leistungsfähigkeit und das Know-how des Markenführers gege-
ben. Dies führt potenziell zu einer weniger kritischen Kaufeinstellung und zur
Chance, selbst partiell wettbewerbsunterlegene Produkte erfolgreich zu ver-
markten. Dieser Vorsprung ist damit unbezahlbar. Als Beispiel kann IBM gelten,
deren Computer, obgleich gewiss nicht leistungsführend, sich dennoch ...