
Als Beispiel für Anpassung (Old game) im Kernmarkt (Head on) bei Leistungs-
führerschaft (Differenzierung) kann Mercedes-Benz gelten. Dieses Unternehmen
stellt Automobile im Volumenbereich der Mittel- und Oberklasse sowie im presti-
geträchtigen Bereich der Spitzen- und Luxusklasse her. Durch kontinuierliche
technische Weiterentwicklung konnte dabei stets eine Führungsposition eingenom-
men werden. Dies wird vom Markt auch entsprechend durch Premiumpreislevel
honoriert, wenngleich der Widerstand wächst.
Als Beispiel für Veränderung (New game) in einer Marktnische (Avoid) bei
Kostenführerschaft (Standardisierung) kann IKEA gelten. Dieses unmögliche