
• Kulturelle Muster und gegenseitig fortwährend bekräftigende Verpflichtung auf
die zentralen Werte (Vision) des Unternehmens lassen eine hohe Bereitschaft
entstehen, sich für das Unternehmen zu engagieren und sich nach außen hin mit
ihm loyal zu identifizieren.
• Gemeinsame Orientierungsmuster reduzieren Angst und geben Sicherheit und
Selbstvertrauen. Dementsprechend besteht weniger Neigung, ein solches stabiles
und zuverlässiges „Nest“ zu verlassen und gegen die Unwägbarkeiten der „frei-
en Wildnis“ einzutauschen.
Nachteile starker Unternehmenskulturen sind hingegen die Folgenden:
• Unterliegende Wertsysteme erhalten leicht eine alles beherrschende ...