
Marktorientierung vs. Ressourcenorientierung
Wettbewerbs-
intensität:
in der Branche,
zu Lieferanten,
zu Abnehmern,
in Bezug auf
substitutive und
potenzielle
Konkurrenten
Wettbe-
werbsposition:
Kostenführer-
schaft
Leistungsfüh-
rerschaft
Gesamt-
marktange-
botsabdeckung
Teilmarktange-
botsabdeckung
Outside in-
Ansatz:
Markt
Chancen-
Risiken
(z.B. Branchen-
analyse)
Wettbewerbs-
vorteil:
Unternehmen
Stärken-
Schwächen
(z.B. Wert-
kettenanalyse)
Komparativer
Konkurrenzvor-
teil (KKV)
Marktorientierter Strategieansatz
Zugang zu
Märkten
Stiftung von
Kundennutzen
(Wert)
Knappheit
(Rareness)
Nicht-Imitier-
barkeit
Nicht-Substitu-
ierbarkeit
Inside out-
Ansatz
Ressourcenwert
Ausnutzung
von Einzigar- ...