
•Fähigkeiten des Unternehmens als Ganzes in Bezug auf Qualität, Beschaffung,
Vermarktung, Kosteneffizienz, Auslandsmarktbearbeitung, Weltmarktbearbei-
tung,
•Metakompetenzen wie Innovationsfähigkeit, Kooperationsfähigkeit, Umset-
zungsfähigkeit, Flexibilität.
Solche Kernkompetenzen entstehen durch ein komplexes und dynamisches Inter-
aktionsmuster aus Routinen, Ressourcen und Fähigkeiten. Fähigkeiten sind in die-
sem Zusammenhang immaterielle, d.h. stofflich nicht fassbare, Personen gebunde-
ne Ressourcen (Wissensbasis). Ressourcen sind ihrerseits materielle, Personen un-
abhängige Routinen. Nicht-kodifiziertes Wissen ist dabei nicht dokumentiert und ...