
Die Hebelwirkung besagt, dass die Ressourcen hochgradig in ein unternehmens-
spezifisches Umfeld eingebunden sein sollen (Organizational specificy). Je spezi-
fischer Ressourcen ausgestaltet sind, desto schwieriger (risikoreicher, Kosten auf-
wändiger) ist ihr Transfer in ein anderes Unternehmen. Allerdings führt eine stei-
gende Spezifität auch zur Gefahr der Abhängigkeit von Nachfragern, weil das Un-
ternehmen an Anpassungsflexibilität einbüßt. Spezifität kann aber auch zu Quasi-
Monopolstellungen führen. Kernkompetenzen sind nur relevant, wenn die internen
Unternehmensstrukturen so angelegt sind, dass diese sich in marktfähigen Produk-
ten konkretisieren. ...