
Im Unterschied zum Stärken-Schwächen-Profil wird hierbei nicht die aktuelle,
sondern nur die potenzielle Situation beurteilt. Dies ist wichtig für die Antizipation
des Ausgangs möglicher Konflikte.
Die konkrete Vorgehensweise ist die gleiche wie beim Stärken-Schwächen-Profil
(s.u.). Jedoch werden hierbei jeweils nicht die ausgeschöpften Potenziale zu Grun-
de gelegt, sondern die ausschöpfbaren Ressourcen, und je Kriterium wird der je-
weils leistungsfähigste Mitbewerber herangezogen. Es ergeben sich wiederum
Kriterien, bei denen das eigene Unternehmen besser beurteilt wird als der/die Mit-
bewerber. Dies kennzeichnet einen Ressourcenvorsprung. Und es ...