
nahmen ab: Identifikation attraktiver Marktsegmente, Beschränkung auf einzelne
Segmente, Entwicklung passender Produktversionen für attraktive Marktsegmen-
te, Abflachung und Einengung des Programms, Konzentration der FuE-Aktivitä-
ten.
Ebenso wie für das eigene Unternehmen kann auch eine Klassifizierung für Mitbe-
werber vorgenommen werden, sodass verschiedene Polygone bzw. Vektoren ver-
glichen werden können.
Damit kann hier die strategische Grundhaltung klassifiziert und aus der konkreten
Handlungssituation abgeleitet werden. Für die Operationalisierung bleibt dabei
noch genügend Spielraum. Kritisch sind jedoch die Grundlagen zu beurteilen.
Zum einen ...