
• Risiken: weitgehend gesättigter Markt, stark regulierter Markt, große europäi-
sche Einzelhandelskonzerne als Konkurrenten, Fachgeschäfte sind beliebt, we-
nig Raum für große Marktflächen, hohes Lohnniveau, wenig Zahlungsbereit-
schaft im Publikum für Services.
Für das eigentliche SWOT-Portfolio werden nunmehr die aus dem Konkurrenzver-
gleich herausgearbeiteten Stärken und Schwächen katalogisiert. Ebenso die aus
der Prognose herausgearbeiteten Chancen und Risiken des Marktumfelds. Nun
werden beide Merkmalskataloge in Beziehung zueinander gesetzt. Dazu werden
Themenkomplexe gebildet, auf die sich sowohl Stärken bzw. Schwächen als auch
Chancen bzw