
•starke Wettbewerbsstellung bei Einführung: Hoher Investitionsbedarf, um Positi-
on zu verbessern, auf Marktanteilszugewinn kraftvoll abzielen, Kapitalver-
brauch,
•starke Wettbewerbsstellung bei Wachstum/Reife: Investieren, um Marktposition
zu verbessern, Gewinnung von Marktanteilen, eher Kapitalverbrauch,
•starke Wettbewerbsstellung bei Sättigung: Position halten, „Ernten“ von Erträ-
20-Felder-Portfolio
Wettbewerbsposition
dominant
stark
Lebenszyklusphase
Entste-
hun
Marktanteile
hinzugewin-
nen oder min-
destens halten
Investieren,
um Position
zu verbes-
sern, Markt-
anteils-
gewinnung
Wachs-
tum
Position und
Anteil halten,
Investieren,
um Wachs-
tumsrate zu
halten ...