
nicht eine diversifikationstypische parallele Streuung der Aktivitäten, sondern
vielmehr die gezielte Veränderung der bearbeiteten Strategischen Geschäftsfelder.
Die Diversifikation ist damit nur ein Übergangsstadium, bei dem die angestamm-
ten Aktivitäten noch nicht ganz aufgegeben und die angepeilten Aktivitäten noch
nicht ganz aufgebaut sind, sodass sich vorübergehend der Eindruck der Streuung
der Aktivitäten ergibt. Dies bietet sich vor allem, wenn erkannt wird, dass die an-
gestammten Aktivitäten nur unterdurchschnittliche Renditechancen aufweisen und
zugleich andere Strategische Geschäftsfelder ausgemacht werden können, die
überdurchschnittliche ...