
ganisationsstruktur, Kultur, Produktivität, erreichter Diversifikationsgrad, bishe-
rige Markteintrittsstrategien, bisherige Marktsegmentabdeckung, Wettbewerbs-
vorteile, Ressourcen,
• leistungsbezogene Barrieren: Standardisierung/Differenzierung, Produktkomple-
xität, Kapitalintensität, Technologieabhängigkeit, Bedeutung der Reputation,
Serviceanforderungen,
• persönlichkeitsbezogene Barrieren: persönliche Ziele der Inhaber/Manager, Wis-
sen der Entscheidungsträger, Motivation der Entscheidungsträger, Risikonei-
gung, Innovationsbereitschaft, Erfahrung, Engagement.
Spezifisch können folgende Markteintrittsbarrieren genannt werden. So gibt es zur
Marktpräsenz ...