
voll oder teilweise zurückgezahlt werden. Dadurch kann die Liquidität derartig be-
lastet werden, dass ein Ausstieg nicht mehr darstellbar erscheint.
Sozialleistungen in Form von Abfindungen an Arbeitnehmer im Rahmen von So-
zialplänen gegenüber Gewerkschaften oder einem Vergleich mit dem Management
schlagen oft in nennenswerten Beträgen zu Buche. Da ist es oft sinnvoller zu ver-
suchen, das Programm zu sanieren.
Sozial-emotionale Restriktionen spielen eine große Rolle. Dies gilt gerade auch
für inhabergeführte Unternehmen. Dann kommen irrationale Gesichtspunkte (z.B.
Tradition) ins Spiel. Man will sich nicht ohne Not von der angestammten Branche
trennen, ...