
Im Jahr 2000 wurde die Path to grow-Strategie ausgegeben. Diese sah vor, sich
ausschließlich auf starke Marken zu konzentrieren und das Markenportfolio bin-
nen fünf Jahren von 1.600 Marken auf 400 Power Brands zu reduzieren. Dadurch
sollte eine Umsatzsteigerung von 5 - 6 % p.a. und eine Bruttomargenseigerung
von mindestens 16 % erreicht werden. Durch Abbau von Komplexität und Kosten-
senkung sollte der Konzern schlanker und schneller werden. Dazu wurde das Pro-
gramm in sechs Aktivitäten restrukturiert. „Brand focus“ beinhaltet die Konzen-
tration der Ressourcen und Innovationskapazitäten auf ausgewählte Power
brands. „Reconnect with consumers“ soll ...