
lerdings viele Anbieter eine diversifizierte Programmstruktur aufweisen, sind sie
womöglich in der Lage, Verlustphasen auf einem Markt ihres Aktivitäten-Porte-
feuilles durch Gewinne auf anderen Märkten für eine gewisse Zeitspanne hinweg
intern zu subventionieren. Da sich Unternehmen damit wechselseitig auf verschie-
denen Märkten in der jeweils ungünstigeren Situation gegenüberstehen, ist damit
zweifelhaft, ob solche ruinösen Marktstrategien als sinnvoll zu erachten sind. Un-
ter diesen Bedingungen sind auch Zweifel an der Wirksamkeit potenzieller Kon-
kurrenz anzubringen, denn Unternehmen betrachten nicht isoliert nur einen einzi-
gen Markt.
Es entsteht ...