
rechtzuerhalten, wenn sich andere Anbieter in Marktnischen profilieren und ak-
zeptiert werden. Apple etwa profilierte sich gegenüber dem Qualitätsführer IBM
durch ein besonders bedienungsfreundliches, anwenderorientiertes Gerätekonzept.
Commodore schöpfte ehedem den Home computer-Markt durch Abstrippen der
Leistungsfeatures ab, und Nixdorf baute auf arbeitsplatzorientierte Systeme statt
auf herkömmliche Mainframes. So ist an allen Ecken des Markts die umfassende
Kompetenz bedroht.
Es besteht die Gefahr, dass tatsächlich wahrnehmbare Leistungsunterschiede nur
noch durch Einsatz überdimensional aufwändiger Technik erreichbar sind. So be-
darf es ausgefeilter ...