
frage, Potenzial zur Produktdifferenzierung, Struktur der Zulieferbranche. Weiter
nach der Analyse der einzelnen strategischen Gruppen, die sich daraus ergeben
und durch Merkmale wie Höhe der Markteintrittsbarrieren, welche eine strategi-
sche Gruppen schützen, Verhandlungsstärke der strategischen Gruppe gegenüber
Kunden/Lieferanten, Verwundbarkeit der strategischen Gruppe für Ersatzprodukte
und Ausmaß, in dem die strategische Gruppe der Rivalität durch andere ausgesetzt
ist. Und schließlich nach der Analyse der Position einzelner Unternehmen in-
nerhalb der strategischen Gruppe, die vom Wettbewerbsgrad innerhalb der Grup-
pe, von der Größe eines Unternehmens ...