
Konzentration aller Ressourcen auf wenige Vorteile. Häufig ist es daher besser, le-
diglich wenige Vorteile herauszuarbeiten, diese dann aber mit ganzer Kraft umzu-
setzen. Die Gefahr des Verzettelns besteht hingegen, wenn man zu viele Vorteile
gleichzeitig verfolgen möchte. Für die Ausrichtung sind die kundenwichtigen
Kaufentscheidungsfaktoren zentral. Wettbewerbsvorteile sind nur wirksam, wenn
sie von Kunden auch wahrgenommen werden (daher Signaling). Möglichst soll
ein Marktangriff beim Eintritt dort erfolgen, wo die bisherigen Anbieter strukturell
nicht zurückschlagen können oder anderweitig schwach sind. In dynamischen
Märkten werden etablierte ...