
5.2.3 Hyper competition
Das Konzept des hypertrophierten Wettbewerbs geht auf D'Aveni zurück. Er be-
hauptet vier wesentliche Basen für Wettbewerbsvorteile, und zwar Kosten- bzw.
Leistungsvorteile, Zeit- bzw. Wissensvorteile, eine einzigartige Marktposition so-
wie hohe finanzielle Spielräume. Danach besteht eine Tendenz zu eskalierenden
Wettbewerbskämpfen zwischen den am Markt verbliebenen Anbietern, wobei die
jeweiligen Wettbewerbsvorteile rasch erodieren. Es kommt zu einer immer schnel-
leren Abfolge neuer Strategien, wobei traditionelle Markteintrittsbarrieren an Ab-
schreckungskraft verlieren. Die Kette läuft wie folgt ab:
• Zunächst konkurrieren ...