
mal entsprechen. Dazu muss das Unternehmen seine Märkte aktiv gestalten, d.h.,
kontinuierlich die externen an die internen Bedingungen anzupassen versuchen
(Kernkompetenz). Wo das aus Wettbewerbsgründen nicht möglich ist, helfen nur
diskontinuierliche Sprünge, die neue Fenster öffnen und damit Erfolgsgrundlagen
schaffen (New game). So bot der Übergang vom Heimcomputer- zum PC-Markt
Einsteigern in diesen Markt ein Strategisches Fenster, zugleich wurden Anbieter,
die diesen Sprung nicht mitmachten, vom Markt verdrängt (z.B. Commodore/Ata-
ri). Ein anderes Beispiel war die Osteuropa-Öffnung nach dem Fall des Kommu-
nismus. Gründe für solche Diskontinuitäten ...