
möglichkeiten, die als Eigner von Prozessen eigenverantwortlich denken und han-
deln, die Verringerung der Produktionstiefe durch konsequentes Outsourcing aller
Aktivitäten (meist in Kooperation), denen nicht strategische Bedeutung zukommt
sowie die vertikale Integration der Wertschöpfungskette durch Einbezug von Sy-
stempartnern, die exklusiv und langfristig in die Prozessgestaltung eingeplant wer-
den (Interfusion). Kaizen-Programme haben vielfältige, betriebsspezifische Na-
men wie etwa Continuous improvement process (CIP/Bosch) oder KVP² (Volks-
wagen). Bei Siemens dient SUCCESS der Steigerung der Produktivität durch Sen-
kung der Materialkosten ...