
- Konfliktfall: entspricht der Verletzung der Organisationsregeln,
- Innovation: nur sachliche Neuerungen,
- Motivation: Kompromiss zwischen Zielen des Einzelnen und der Organisati-
on, materielle und immaterielle Anreize,
- Mitarbeiterentwicklung: organisierte Verfahren.
1.4.3 Dreidimensionale Führungsstile
Auf einer komplexeren Stufe ist weiterhin auf die Ansätze von Reddin und Her-
sey/Blanchard hinzuweisen. Reddin unterscheidet, aufbauend auf Blake/Mouton,
bei der Aufgaben- bzw. Mitarbeiterorientierung jeweils nach ineffektiven und ef-
fektiven Führungsstilen. Entsprechend ergeben sich vier Positionen (siehe Abb. Ef-
fektive und ineffektive Führungsstile) ...