
immer sachgerecht ist, kommt es zu Widerständen. So bleiben Entscheidungen
letztlich oft Makulatur, und die Unternehmensspitze entfernt sich zunehmend von
der Basis. Probleme liegen auch im Vorgabecharakter, welcher die Planungsmoti-
vation beeinträchtigt, in mangelnder Koordination und Information, die häufig als
relevante Problembereiche verborgen bleiben, und in der Gefahr der Suboptimie-
rung
Effektive und ineffektive Führungsstile
Bezie-
hungsstil
Integrati-
onsstil
Verfahrens-
stil
Aufgaben-
stil
Förderer Integrierer
Bürokrat
Macher
Gefällig-
keitsapostel
Kompro-
missler
Kneifer
Autokrat
Beziehun
sorientierun
Aufgabenorientierung
geringe Effektivität
hohe Effektivität ...