
gungsfunktion. Denn der Verantwortungsträger erhält dadurch die Erlaubnis, die
zur Zielerreichung erforderlichen Mittel in einem definierten Umfang zu verwen-
den. Dem Budget kommt eine Motivationsfunktion zu. Dies gilt für die eigenver-
antwortliche Verwendung bei Identifikation des Verantwortungsträgers mit den
Organisationswerten. Das Budget hat eine Koordinationsfunktion durch die Vertei-
lung der knappen Mittel auf die einzelnen Bereiche. Dadurch werden diese auf die
Gesamtzielsetzung hin ausgerichtet, spätere Konflikte werden verhindert und Ko-
operationen gefördert. Schließlich hat das Budget auch eine Kontrollfunktion
durch laufende Verfolgung ...