Kapitel 10. Vision, Mission, Ziele, Strategie und andere Modewörter
Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com
Nicht weniger als drei der Phantasiewörter im Titel dieses Kapitels tauchen in fast jeder Stellenausschreibung für einen Produktmanager oder einen Chief Product Officer auf. Und doch sind diese Stellenausschreibungen selten so großzügig, wenn es darum geht, klar zu sagen, was genau sie bedeuten.
Die gute Nachricht ist, dass es keinen Mangel an gut geschriebenen Zeitschriftenartikeln, eleganten Kaskadendiagrammen und aggressiv formulierten Medium-Beiträgen gibt, die die endgültige Meinung darüber vertreten, was diese Begriffe bedeuten und wie sie alle zu einer sauberen kleinen Kaskade von Klarheit und Zweck zusammenpassen sollten.
Die schlechte Nachricht ist, dass keine dieser gleichermaßen verbindlich erscheinenden Quellen wirklich übereinstimmt. Einige beharren darauf, dass Strategie undZiele völlig unterschiedliche Konzepte sind, während andere das Wort "Strategie" verwenden, um beide zu umfassen. Einige erklären, dass eine überzeugende Mission bei weitem das Wichtigste ist, was ein Produktteam haben sollte, während andere Mission Statements als bedeutungslose Floskeln abtun. Was soll ein Produktmanager tun?
Dieser Chor entscheidender, aber widersprüchlicher Meinungen hat mich zu Beginn meiner Produktkarriere sehr verunsichert. Wann immer die Unternehmensleitung mich bat, eine ...
Get Produktmanagement in der Praxis, 2. Auflage now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
