Produktmanagement in der Praxis, 2. Auflage

Kapitel 15. In guten und schlechten Zeiten

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Anfang 2022 gab es laut der Mobile-App-Agentur BuildFire etwa 1,96 Millionen Apps im Apple App Store und 2,87 Millionen im Google Play Store.

Laut derselben Quelle nutzt der durchschnittliche Smartphone-Besitzer täglich 10 mobile Apps und insgesamt 30 Apps pro Monat.

Das hinterlässt eine Menge enttäuschter Produktmanager.

Ich führe diese Statistiken nicht an, um fatalistisch zu sein, sondern um darauf hinzuweisen, dass die Entwicklung eines Produkts, das den kometenhaften Erfolg von Unternehmen wie Apple, Netflix, Facebook oder Google hat, äußerst selten ist. Gute Produktmanager/innen arbeiten an Produkten, die immer wieder fehlschlagen. Es gibt keine "bewährten Methoden", kein perfektes Framework für die Prioritätensetzung und keine Agile-Cadabra-Zauberformeln, die den Erfolg deines Produkts garantieren.

Produktmanager/innen, die an etablierten und erfolgreichen Produkten arbeiten, stehen vor ihren eigenen Herausforderungen, die genauso ärgerlich sein können. Etablierte Unternehmen neigen dazu, risikoscheu, bürokratisch und politisch zu sein, was es manchmal schwierig macht, kleine Änderungen umzusetzen, die einen klaren Nutzen für die Nutzer haben. Selbst wenn die Zahlen in die richtige Richtung gehen - vor allem, wenn die Zahlen in die richtige Richtung gehen - kann es sich als unglaublich schwierig ...