3 Projektorganisation
Spezifische Organisation
Projekte müssen Aufgaben lösen, die von der Linienorganisation des Auftraggebers (Regelorganisation) nicht bewältigt werden können. Dazu wird für die Dauer des Projektes eine spezifische Organisation »neben der Linie« aufgebaut, die mit Abschluss des Projektes wieder aufgelöst wird. Auch die Steuerung eines Projektportfolios benötigt geeignete organisatorische Strukturen (vgl. [de Rooij 2008]); diese existieren im Gegensatz zur Organisation eines Projektes dauerhaft.
Projektrollen
Damit Projektorganisation und Portfolioorganisation erfolgreich arbeiten können, muss es Rollen und spezifische »Spielregeln« geben. Diese Regeln müssen von allen Beteiligten eingehalten werden.
Organisationsfelder
Wir ...
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