Quel Business Model pour mon entreprise

Quel Business Model pour mon entreprise

by Jean-Louis Lequeux
Released July 2011
Publisher(s): Editions d'Organisation
ISBN: 9782212542110

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Book description

S'organiser pour gagner

Comment faire pour développer notre "business" ? "Booster" nos ventes en étant moins chers ? Augmenter la qualité des produits et services ? Quelle organisation nous permet de travailler mieux, plus vite et en épargnant nos ressources et moyens ? Avec des clients de plus en plus exigeants, quelles innovations "porteront" notre marché ? Comment créer plus de valeur et quelle valeur ? Etc.

C'est dans le Business Model de l'entreprise que des solutions seront trouvées. Cet ouvrage déploie un large éventail allant des modèles marchands à ceux d'organisations à but non lucratif (ONG), en passant par les modèles de défense en temps de paix et de guerre. Les auteurs illustrent leurs propos par des exemples concrets d'entreprises réelles ayant opté pour tel ou tel Business Model selon leurs contraintes et opportunités. Laissez-vous guider vers le Business Model qui vous convient, celui qui vous apportera croissance et valeur... celui que vous vous approprierez.

Cet ouvrage définit également les fondements éthiques des Business Models en mettant l'accent sur le respect des valeurs des environnements socio-économiques, des aspects écologiques ainsi que des règles morales et humaines dans la démarche d'élaboration des Business Models pour les entreprises.

Site de support de l'ouvrage : http://www.weltram.eu/biz/melissa-jeanlou.aspx


Au sommaire

  • Avertissement
  • Introduction et présentation de l'ouvrage
  • Qu'est-ce qu'un business model ?
  • Business model et business framework
  • Impacts du business model sur l'entreprise
  • Panorama des business models marchands
  • Les business models de l'Internet
  • Business models non marchands
  • Business models primordiaux
  • Quel est votre business model ?
  • Conclusion
  • Glossaire
  • Bibliographie commentée

Table of contents

  1. Page de couverture
  2. Titre de la page
  3. Droit d’auteur
  4. Preface
  5. Remerciements
  6. Sommaire
  7. Avertissement
  8. Introduction et présentation de l’ouvrage
  9. Chapitre 1 Qu’est-Ce Qu’un Business Model ?
    1. Une approche moderne du business model
      1. Variables d’un BM et leurs impacts sur l’entreprise
    2. Importance du business model
    3. Business model et modèle économique
      1. La culture économique
      2. Les réglementations
      3. La politique monétaire
    4. Business models implicites et explicites
      1. La trilogie des business models archaïques
      2. Contexte moderne : business model explicite
  10. Chapitre 2 Business Model Et Business Framework
    1. L’entreprise pilotée par l’activité commerciale
    2. Définition des notions de base
      1. Model et pattern
      2. Business activities
      3. Types de modèles de portails issus de la « Web economy »
    3. Les qualités demandées à un business model
      1. Les effets levier
      2. L’agilité du business model
      3. La pérennité
    4. Les composantes du business framework
      1. Le fondement du business model
      2. Le business model et la réalité
      3. Acteurs
      4. Èlaboration du business model
    5. Business concepts
      1. Business plan et business objectives
      2. Business strategy
      3. Business policy
      4. Business process, business activities et business transactions
      5. Business flows
      6. Business rules
      7. Business intelligence
      8. Business risk
      9. Business cycle
      10. Régression
      11. Reprise
    6. Business information system
      1. Composantes du business information system
      2. Adéquation du BIS
      3. Alignement du système d’information sur le business model
      4. Qu’est-ce qu’un système agile ?
      5. Une architecture à définir
  11. Chapitre 3 Impacts Du Business Model Sur L’entreprise
    1. Impacts internes
    2. Impacts externs
      1. Les dépendances externes de l’entreprise
      2. L’entreprise, son business model et son écosystème
    3. Contraintes pour le business model
      1. Èvolutions du modèle socio-économique
      2. Fluctuations des places de marché
      3. Impacts des nouvelles technologies
      4. Changement des habitudes socio-culturelles
    4. Business models classiques
      1. Fondements des business models traditionnels
      2. ELI Automobile : le business model de rénovation et de reconditionnement
  12. Chapitre 4 Panorama Des Business Models Marchands
    1. Comment nommer un business model ?
    2. Business model de marché public
      1. L’absolue nécessité d’évoluer
      2. Cas d’ELI Automobile : de la proximité à la région
      3. Exemple d’un autre pattern : le cabinet Iain Whyte
    3. Business models de distribution
      1. Les différentes déclinaisons du modèle
      2. Comparatif de business patterns dérivés des modèles de distribution
      3. Cas d’ELI Automobile : la nécessité de se rapprocher des clients
    4. Business model de revente
      1. Description du business model de revente ou de négoce
      2. Cas d’ELI Automobile : revendeur d’équipements périphériques
      3. Exemple d’un autre business pattern
    5. Business model de vente directe
      1. Le principe de la vente directe
      2. Les stratégies possibles pour les modèles de vente directe
      3. ELI Automobile et la vente aux particuliers
    6. Business model de design à façon
      1. Les principes du BM de design à façon et de ses déclinaisons
      2. Les produits spécifiques chez ELI Automobile
      3. Un business pattern de design à façon pour les particuliers
    7. Business model d’off-shorisation
      1. Outsourcing et off-shorisation
      2. Description du cas d’ELI Automobile : une question de survie de l’entreprise
      3. Un business pattern mixte : ELI Automobile, SFEMEQ et al
    8. Business model d’externalisation
      1. Pourquoi externaliser ?
      2. Les clés du succès et les points communs du business model
      3. Business model d’hébergement
      4. Business model d’outsourcing
    9. Business model d’exploitation de droits
    10. Business model de mandatement
      1. Principe du mandatement
      2. Exemples de business model à mandatement
    11. Business model à groupements d’intérêt
      1. Pourquoi se regrouper ?
      2. Le business model de GIE
      3. ELI Automobile participe à plusieurs groupements
    12. Business model de self-service
      1. Le business model de self-service manuel
      2. Le business model à distributeurs automatiques
      3. ELI Automobile et le self-service
      4. Un business pattern de distributeurs automatiques: Sofiane Prints
    13. Business models d’attraction par les prix et remises
      1. Business model par appât
      2. Business model de fidélisation
      3. Business model de co-branding
      4. Business models de prix planchers
    14. Business models de vente à domicile
      1. Business model du porte à porte
      2. Business model de vente par réseau de particuliers
      3. Le business model par souscription-rétribution
    15. Business model de vente à distance
      1. Description du BM de vente à distance
      2. Les déclinaisons du business model de VPC
      3. Le cas d’ELI Automobile
    16. Business model de location
      1. Les avantages
      2. Les effets levier
      3. Business patterns générés
    17. Business model « pay… »
  13. Chapitre 5 Les Business Models De L’internet
    1. Le Web et les business models
      1. Le Web : simple média ou fondement de business models ?
      2. Fondements des business models de l’Internet
      3. Business model de courtage
      4. Business model d’intermédiation Web
      5. Business model de publicité
      6. Business model d’affilié
      7. Business model de vente à distance sur Internet
      8. Business model à souscription
      9. Business model Internet mixte
      10. Business model manufacturier
      11. Business model de providers
      12. Business models de communauté d’Internet
      13. ELI Automobile et l’activité sur Internet
    2. Business models 2.0
      1. Business models 2.0, business models du Web 2.0
      2. SaaS (Software as a Service) ou software on-demand
      3. HaaS (Hardware as a Service) ou hardware on-demand
      4. Business models « on-demand »
      5. Le business model d’édition Web 2.0
      6. Les business models Web 2.0 d’auto-édition
      7. Les business models 2.0 de micro-paiement
      8. Les business models Web 2.0 de maillage
      9. Business model Web 2.0 de réseau social
      10. Business models de crowdsourcing (« publicisation » )
      11. Exemples des grands acteurs du Web 2.0 et leurs business models 2.0
      12. Cas d’ELI Automobile : le Web 2.0 professionnel
    3. Business models de troisième génération
      1. Les divers modes et usages 3.0
      2. Les business models 3.0/3D
      3. Business model 3.0/univers virtuels
      4. Business model 3.0/Web 3.0
    4. Business model composite
      1. Le business model dans la réalité
      2. Èvolutions du business model et de l’entreprise
      3. Agilité nécessaire de l’informatique
    5. Business models transverses et sectoriels
      1. La sectorisation
      2. La labellisation
    6. Attention à certains pseudo-business models !
      1. Pseudo-business model de la chaîne pyramidale
      2. Pseudo-business model de monopole
  14. Chapitre 6 Business Models Non Marchands
    1. Désignation des modèles non marchands
    2. Des business models pour l’administration
      1. Les services non marchands
      2. Usagers ou clients ?
      3. Un business model dual
    3. Des business models de défense nationale aux « war models »
      1. Business models des temps de paix
      2. Vers les « war models » actuels
      3. Les « war models » du futur
    4. Les business models « aidés »
      1. L’économie aidée
      2. Les comités d’entreprise : un business model à part entière
      3. Le business model des « droits à la formation »
      4. Le business model des SAP (services à la personne)
      5. Des business models à inventer
    5. Les business models associatifs
      1. But non lucratif ou but non commercial ?
      2. Un statut juridique avant tout
      3. Le business model à but non lucratif et sans activités commerciales
      4. Les autres business models associatifs
      5. Le non-business model de club
    6. Les business models des coopératives
      1. Plusieurs formes de coopérative
      2. Points communs
    7. Les business models des ONG
      1. Association, fondation, ONG
      2. Un modèle en trois pôles d’acteurs
      3. Les types d’ONG
    8. Les business models semi-commerciaux
      1. Le principe de co-existence
      2. Exemples spécifiques
    9. En marge des business models
      1. Limite de la modélisation : le business model d’in-sourcing total.
      2. Ne pas confondre structure et idéal
  15. Chapitre 7 Business Models Primordiaux
    1. Business models respectueux de l’éco-socio-système
      1. Définition de la primordialité
      2. Business model équitable
      3. Business model éthique ou « business ethics » ?
      4. Business model écologique
    2. Business model original
    3. Business models naturels
      1. Business models darwiniens ?
      2. Vers le business model « nature-centrique »
    4. Deux cas de contre-exemples
      1. Catastrophe écologique dans une région riche pétrolière riche
      2. Catastrophe sociologique dans une région pétrolière pauvr
    5. Enjeux des business models primordiaux
      1. Nouvelle conception de business model
      2. Un coût equivalent
  16. Chapitre 8 Quel Est Votre Business Model ?
    1. Business analysis : découvrir son business model
      1. Quelle définition ?
      2. De nombreux avantages
      3. Une démarche en trois phases
    2. Le business engineering : bâtir son business model
    3. Business value assessment
      1. Valorisation
      2. Èvaluation
    4. Business rip et business intelligence
    5. Comment dit-on business en français
  17. Conclusion
  18. Glossaire
  19. Bibliographie commentée
    1. Ouvrages en français
      1. Livres dédiés aux business models
      2. Autres livres évoquant des business models
      3. Business models écologie et réchauffement de la planète
      4. Ouvrages en anglais
  20. Listes des tableaux
  21. Liste des figures
  22. Liste des copyrights
  23. Index
  24. Retour page

Product information

  • Title: Quel Business Model pour mon entreprise
  • Author(s): Jean-Louis Lequeux
  • Release date: July 2011
  • Publisher(s): Editions d'Organisation
  • ISBN: 9782212542110