2Business as Usual
Arbeiten Sie und Ihre Mitarbeiter daran, die Organisation für die Zeit Ihrer Anstellung zu verbessern oder für die Ewigkeit? Um langfristigen Erfolg zu fördern, musste ich das kurzfristige Belohnungssystem ignorieren.
Dezember 1998: Pearl Harbor, Hawaii
Auf der Hauptfahrrinne von Pearl Harbor fuhr die USS Olympia (SSN-717) hinaus, ohne mich. Das hatte ich nicht erwartet.
Ich hatte seit zwölf Monaten trainiert, um das Kommando über genau dieses U-Boot zu übernehmen, und mein Kommandowechsel war in weniger als vier Wochen. Es war ein Traumauftrag. Die Olympia war ein nuklearbetriebenes Jagd-U-Boot für den Fronteinsatz – genau ...
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