Remando Juntos

Table of contents

1. Cover Page
2. Title Page
3. Copyright
4. índice
5. Presentación de Alfredo Brisac
6. Agradecimientos
7. Capítulo uno Organizaciones altamente efectivas
   1. 1. Ser feliz... a pesar del trabajo
   2. 2. ¿Pero qué significa coaching?
   3. 3. Cómo alcanzar resultados extraordinarios siendo una persona normal
   4. 4. Equipos aprisionados y equipos apasionados
   5. 5. Coaching de equipos: el arte de mantener vivo el espíritu del pequeño negocio
   6. 6. Cómo utilizar este libro
8. Capítulo dos Antes de llamar al coach, sepa para qué
   1. 1. El team building no es la panacea universal
   2. 2. El grupo es responsable de su situación
   3. 3. Céntrese en definir las oportunidades y acuerde los siguientes pasos
   4. 4. Buscando oportunidades: las etapas de desarrollo del equipo
      1. En resumen
9. Capítulo tres La razón de ser del equipo
   1. 1. ¿Para qué necesitan ustedes ser un equipo?
   2. 2. Una visión que mueve equipos
   3. 3. Cuente una historia, no haga una presentación
   4. 4. Cómo empezar una revolución en su equipo
   5. 5. Liberando la energía de la visión
      1. En resumen
10. Capítulo cuatro Feedback: el arte de decir y escuchar la verdad
    1. 1. La falta de confianza dentro de los equipos
    2. 2. El síndrome del traje nuevo del emperador
    3. 3. La confianza: un mecanismo de supervivencia
    4. 4. Estableciendo el feedback como rutina dentro del equipo
       1. Paso número 1: el feedback requiere acuerdo entre las partes
       2. Paso número 2: hágalo cara a cara
       3. Paso número 3: revise sus intenciones
       4. Paso número 4: estructure la información que quiere transmitir con su feedback
       5. Paso número 5: prepárese para escuchar sin prejuicios
       6. En resumen
11. Capítulo cinco Conversaciones de equipo
    1. 1. La difícil tarea de comunicarse
    2. 2. El proceso de incomunicación en equipo: monólogos e interrogatorios
    3. 3. El proceso de incomunicación
    4. 4. La curiosidad: una cualidad clave para el diálogo
    5. 5. Comunicar como niños
    6. 6. ¿Cómo ser sinceros sin desatar una guerra en el equipo?
    7. 7. El papel del coach como facilitador de la comunicación del equipo
       1. En resumen CAPÍTULO seis
12. La puerta de las emociones
    1. 1. «No es profesional mostrar tus emociones»
    2. 2. Líderes a la fuerza
    3. 3. Remando en la misma dirección
    4. 4. Las reacciones automáticas y el trabajo en equipo
    5. 5. Cómo intervenir sobre las emociones del equipo
       1. En resumen
13. Capítulo siete La creatividad en equipo
    1. 1. Todos somos genios
    2. 2. La creatividad de los equipos es superior a la de los individuos solos
    3. 3. Creatividad de alta velocidad
    4. 4. CAV: cómo acelerar el diálogo creativo en una organización
       1. En resumen
14. Capítulo ocho El equipo altamente eficaz
    1. 1. El equipo de alto rendimiento: productividad, satisfacción y desarrollo
    2. 2. La satisfacción en el trabajo en equipo
    3. 3. El aprendizaje en equipo
    4. 4. La productividad del equipo
    5. 5. El futuro que viene
       1. En resumen
15. Anexo. Algunos términos relacionados
16. Notas