Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung, 3rd Edition

Vorwort

Viele Projekte werden aus verschiedenen Gründen nicht so effizient und effektiv abgewickelt, wie dies möglich wäre: Zum Beispiel wenn die Fachexperten zwar wissen, dass sie mit den Entwicklerinnen täglich kommunizieren sollten, dies jedoch nicht können,

• weil sie im Tagesgeschäft schon zu stark involviert und überlastet sind,
• weil sie von ihrer Persönlichkeit her keine aktiv kommunizierenden Typen sind,
• weil sie mitten im Projekt andere Aufgaben zugewiesen bekommen,
• weil sie die Abteilung oder Firma wechseln,
• weil es schwierig ist, das Wissen in den Köpfen der Beteiligten bewusst zu machen und an andere zu kommunizieren,
• weil Kommunikation zwischen zwei Personen immer auch mit einer Interpretation und evtl. mit einer Veränderung der Information ...