3. LA GESTION DES GRANDS PROJETS
La gestion de projet constitue un levier de performance à part entière. Elle implique une professionnalisation très forte, mais aussi le déploiement d’une culture projet.
Ainsi qu’en témoigne le développement de Prince2, les notions de gouvernance et de pilotage sont au centre de la performance des projets. De plus en plus, les rôles classiques de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre doivent intégrer ces notions de gouvernance.
MOA (maîtrise d’ouvrage) : personne physique ou, le plus souvent, personne morale propriétaire de l’ouvrage. Elle fixe les objectifs, l’enveloppe budgétaire et les délais souhaités pour le projet. Elle assure également le paiement des dépenses liées à sa réalisation.
MOE (maîtrise ...
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