7. LA PÉRENNISATION : SAVOIR TERMINER UN PROJET
Après plusieurs années d’un investissement parfois total, revenir à un fonctionnement plus routinier n’est pas toujours chose aisée. La conduite d’un grand projet représente une aventure industrielle, mais aussi une expérience humaine particulièrement forte.
« En phase projet, les personnalités sont différentes (sprinters) de celles nécessaires en phase pérenne (marathoniens). »
Un directeur de site nucléaire, commanditaire.
Durant le déploiement du projet dans sa centrale, le pilote opérationnel subit finalement peu de pression hiérarchique et jouit d’une grande autonomie. Il occupe une position ...
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