1 Einleitung

Viele Darstellungen von Agile wecken die Assoziation an kleine IT-Entwicklungsteams, wenig Disziplin und das Ausrollen einer einfachen Methode.

Stabile selbstorganisierte kleine Teams sind tatsächlich die Grundlage für die Erfolgsgeschichte der Agilität, und in den ersten Jahren haben sich die Agilisten auch auf überschaubare Entwicklungen beschränkt. Mit der Nutzung in großen Organisationen entsteht die Notwendigkeit, das Selbstbild zu erweitern, und es wächst die Dringlichkeit, Missverständnisse auszuräumen.

Agile Entwicklung im Großen braucht eine solide Implementierung der einzelnen Teams, und alle relevanten Ansätze basieren auf einer Skalierung über Strukturen auf Basis von »Teams von Teams«. Sie benötigt auch eine genauere ...

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