7 Portfolio-Rollen
7.1 Programm-Portfolio-Management
Das Programm-Portfolio-Management (PPM) hat die finanzielle Verantwortung im Portfolio. Das heißt, die Mitglieder entscheiden über Strategie, Finanzierung von Investitionen und Steuerung des Portfolios.
Ein typisches PPM hat ein Projekt- oder Programmbüro (Program Management Office, PMO) zur Unterstützung. Die Arbeit des PMO unterscheidet sich allerdings deutlich von der in einer klassischen Organisation, um effektiv eine an agilen und Lean-Grundsätzen ausgerichtete Firma zu unterstützen.
Daneben können noch weitere Personen im PPM mitarbeiten und spezifische Kenntnisse beitragen, insbesondere Business-Analysten, die Epics untersuchen und ausarbeiten, sowie einige der Enterprise- oder Systemarchitekten. ...
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